Project Management

Project Management

Projektmanagement wird als Managementaufgabe gegliedert in Projektdefinition, Projektdurchführung und Projektabschluss.

Ziel ist, dass Projekte richtig geplant und gesteuert werden, dass die Risiken begrenzt, Chancen genutzt und Projektziele qualitativ, termingerecht und im Kostenrahmen erreicht werden.

Die DIN 69901 definiert Projektmanagement als Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projekts.

PM

Von PM - im Sinn von Einzelprojektmanagement - lassen sich das Programmmanagement (als Management eines Großvorhabens mit mehreren Projekten und Teilprojekten mit gemeinsamer Zielsetzung, mehrjähriger Laufzeit und großem Budget) sowie das das Multiprojektmanagement abgrenzen. Letzteres bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten in einem Projektportfolio eines Unternehmens oder einer Einheit und dessen Ausrichtung an den Unternehmenszielen. Die PM-Methodik beschreibt die logische Abfolge der PM-Aufgaben im PM-Prozess. Standards liefern die internationalen Verbände, wie PMI oder IPMA (GPM) oder das Office of Government Commerce, GB mit PRINCE2®.

Mithilfe von PM soll die Projektabwicklung zur Erreichung des Projektziels in der geforderten Qualität, geplanten Zeit, mit optimalem Einsatz von Personal- und Kapitalressourcen effizient gestaltet werden.

Unsere Kompetenz

Project Management

Wir hatten innerhalb der letzten Jahre viele Möglichkeiten, zusammen mit erfolgreichen Managern in internationalen Projekten (Europa) als Projektmanager Erfahrung zu sammeln und PM Prozesse und Strategien zu entwickeln, die das Erreichen der primären Projektziele tatsächlich sicher stellen können.

Eine besondere Bedeutung hat hierbei das Zusammenfügen von Projektmanagement Methoden und den U.S.-amerikanischen Systems Engineering Prinzipien gewonnen. Darüber hinaus wenden wir grundsätzlich die in Deutschland kaum bekannte MAP© Planungsmethodik als Basis unsere PM Ansatzes an, mit der wir herausragende Ergebnisse erzielt haben.

Ihr Vorteil

Dieses Wissen wollen wir an Ihr Unternehmen weitergeben und dazu beitragen, dass Ihre Projekte die primären Projektziele ebenfalls erreichen.

Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement" ist ein Oberbegriff für verschiedene Vorgehensmodelle bei der Software-Entwicklung wie z.B. SCRUM® oder Extreme Programming. Zunehmend wird es auch als Begriff für eine neue Denkweise im Projektmanagement als Gegensatz zum traditionellen, planungsorientierten Projektmanagement verwendet.Mit dem Adjektiv "agil" wollen die Vertreter der "agilen" Prozesse bzw. des "Agilen Projektmanagements" zum Ausdruck bringen, dass sie Management und Steuerung von Projekten und Prozessen sehr dynamisch und flexibel gestalten wollen. "Agil" ist dabei der Nachfolgebegriff von "leicht" oder "leichtgewichtig" und soll die positiven Aspekte geringer Planungs- und Führungsintensität deutlicher herausheben.

  • Die sehr hohe Innovationsgeschwindigkeit im IT-Bereich erzwingt entsprechend schnelle Produktzyklen.
  • Kunden und Markt sind nicht mehr in der Lage, eigene Anforderungen zu definieren, sondern reagieren nur noch auf die Präsentation neuer technischer Möglichkeiten und Produkte.
  • Die Erstellung von Software ist für sich bereits ein hoch strukturierter Prozess, so dass die Notwendigkeit für ein übergeordnetes, systematisches Projektmanagement für Software-Entwicklungsprojekten oftmals nicht erkannt wird.

Aber Achtung!!! Auch wenn „Agil“ das neue Zauberwort ist, so ist nicht überall „Agil“ zielführend und sinnvoll.

Die BiCon UG hilft Ihrem Unternehmen agile Methoden (auch SCRUM®) dort einzuführen, wo es sinnvoll ist. Wir sind PMI Agile und SCRUM® Certified.